供应链管理是一个近年来讨论比较多的话题。很多讨论集中在苹果供应链和电动车供应链上，可能的原因我觉得，一是苹果和新能源汽车的巨大影响力，二是这些供应链企业很多都在中国。 供应链在公司经营中有着举足轻重的作用。想要了解供应链管理，我觉得苹果和新能源汽车并不是一个特别好的入门案例，因为手机和汽车的生产过程复杂，涉及的企业很多，讲明白并不容易。这里我想讨论的是可口可乐🥤，因为它的供应链相对简单，供应链上每一个环节都围绕着核心：掌握议价权，降低成本💰。这个道理对其他行业也同样适用。本文的主要资料参考了《可口可乐帝国：一部资源的掠夺史》。虽然书里的作者是以一种批判资本主义的角度来看可口可乐，但是反过来以投资角度看， …